微商真的是電商和傳統(tǒng)門店的終結者嗎？

在這個時代如果你向說創(chuàng)業(yè)開個店，冷不丁是會被人笑話的：傳統(tǒng)店和電商早就OUT了，現在是微商的天下！于是群又一群人棄店面棄電商殺入到微商的陣營中。滿以為這樣就與時俱進了，可低頭拉一陣車，抬頭看看路并不平坦。

其實不管是傳統(tǒng)店也好、電商微商也罷，總是各自有各自的優(yōu)劣的。

傳統(tǒng)實體店在用戶獲取方面有一個先天劣勢，和一個先天優(yōu)勢。先天劣勢方面是它受到了地域和空間方面的限制，導致了它只能獲取到方圓一定范圍內的生意，店鋪的空間又限制了他的服務人數。

而對于電商和微商來說，則完全不需要擔心這個問題，它們可以將市場放眼到全國，只要網線不斷，就可以不斷的接受客戶的資詢，并為他們提供服務。最夸張的一個說法是電商一個客服可以同時和幾十個客人實時聊天，這在傳統(tǒng)店鋪來說完全是不可能的。

而傳統(tǒng)店鋪的先天優(yōu)勢則是天然的人流基礎，只要推開門就一定會有生意，只是一個多寡的問題。一般的普通店鋪，靠著先天地理位置和后期的人緣服務為基礎去經營，一般的業(yè)主其實完全沒有營銷的概念。

這種做法對于電商和微商來說完全是想都不敢想的，尤其是對于微商來說，絕對是致命的一擊。對于電商和微商來說，網絡推廣是每日必做的功課。從這點上來說，電商和微商雖然沒有店鋪租金的壓力，但是所有做的繁鎖工作其實更多。

在這點上來說，電商其實比微商幸運一此，因為電商有一個成熟的商業(yè)生態(tài)平臺。一般的電商店主只需要想辦法做好自己的信譽度，然后經常制定一些營銷方案，然后積極參加一些平臺的活動。在產品足夠OK的情況下，通過長期的誠信經營和優(yōu)質的售后服務，是可以做到非常好的。

對于說電商平臺一大半不賺錢這個話題來說，其實這是正常的，線下的實體店鋪其實很多也是不賺錢的，有興趣的朋友可以在一條街上長期去觀察，會發(fā)現轉讓出租的廣告常年都有，一條街每一年街上的店鋪都會換一些。艾瑞克當年聽說搞夜市賺錢，于是進入了夜市，結果進入了才發(fā)現，看似熱鬧的步行街夜市，五千多戶商家，一大半都是不賺錢的，每隔幾個月就會有冤大頭進來。

商業(yè)的本質本來就是一群賠錢的人陪著少數幾個賺錢的人玩的游戲。

微商沒有一個先天的平臺去刷信譽或者參加平臺活動，那么想要有生意，一切都需要靠自己來做。這種先天的劣勢逼著微商變成了社群電商，一個成功的微商必須將自己打造成為一個自媒體。也就是說微商必須將自己打造成為公眾人物，至少是小范圍內的公眾人物，否則你一定賺不到錢的。

這是一件非常困難的事情，對比一下成名就知道，微商其實就是要求你一定要成名，或者成小名。在沒有信譽可查，沒有擔保平臺的情況下，讓用戶長期成為你的客戶，需要很強大的信任，這種信任獲取決不是靠聽幾次微商營銷課程就能學來的。

在一般人的印象里，電商一定是實體店的死對頭，微商一定是電商的顛覆者，這其實都是站不住腳的理論。電商對于實體產業(yè)會有一定的沖擊，但是并沒有傳說中那么夸張。很多行業(yè)的沒落其實是行業(yè)自身的問題，是不求思變安守現狀和市場競爭激烈的必然結果。

實體店、電商和微商并不是水火不融的那么涇渭分明，他們各有自己的優(yōu)缺點，所服務的對象也是不同的，所以談不上誰顛覆誰，誰終結誰。而且事實上，很多實體店同時也在做電商和微商，做電商的也在同時做微商。無論是實體店、電商還是微商，都不過是商業(yè)形態(tài)中的一個渠道而已，是可以并行融合的。

而當年的電商現象和現在的微商現象，本質上是市場飽合之后，在激烈的競爭下的一次集體逃離，是草根創(chuàng)業(yè)者對于未來方向的一次嘗試。無論是哪種渠道創(chuàng)業(yè)，成功是需要靠不斷的點滴去積累，沒有任何一種商業(yè)模型可以讓你在短短幾個月時間內咸魚翻身，所有的都需要你有一定的社會資源和能力才能做的成功。