淘寶管理：老板給店鋪人員制定計(jì)劃目標(biāo)的建議

　　現(xiàn)在淘寶開店的賣家大都是一些個(gè)體個(gè)人或是幾個(gè)合伙一起開店的，對(duì)于這類淘寶個(gè)體店鋪而言，如何給店鋪以及工作人員制定計(jì)劃呢，今天小編就來(lái)分享幾點(diǎn)關(guān)于淘寶店鋪制定計(jì)劃的建議，希望對(duì)新手淘寶店主有幫助。

　　1.中小賣家變化因素較大，建議以短期為計(jì)劃目標(biāo)。作為淘寶賣家老板，肯定希望自己的店鋪越做越大，手下員工越來(lái)越多，但是也要從小事著手，將長(zhǎng)期目標(biāo)分為一個(gè)個(gè)短期目標(biāo)，在實(shí)現(xiàn)短期目標(biāo)的過(guò)程中完成你的長(zhǎng)期目標(biāo)。

　　2.少定長(zhǎng)期計(jì)劃，把業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)落實(shí)到位。業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)羅列的越來(lái)越細(xì)，你店鋪提升的空間就越大。

　　3.盡量每個(gè)崗位，建立完善的標(biāo)準(zhǔn)。從初期招聘人員到管理人員，每個(gè)崗位我們只有建立完善的標(biāo)準(zhǔn)才能有利于日后管理，提高工作效率。

　　4.賣家老板需要每天跟進(jìn)執(zhí)行情況，管理目標(biāo)，更要管理整個(gè)過(guò)程。做老板賣家并不是看著員工做事，自己收錢。作為老板你要不斷跟進(jìn)每天的工作情況，離目標(biāo)差距多遠(yuǎn)，后期如何縮小差距，不斷更改，才能趕上進(jìn)度。

　　作為老板，在你的淘寶店鋪團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建初期，人員比較少的時(shí)候，就要精細(xì)化管理，這樣才能讓你的每個(gè)崗位人員能具備能力做好這份工作，更快完成你的目標(biāo)。

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