放棄谷歌，他創(chuàng)立拼多多，能在社交電商創(chuàng)業(yè)這條路上走多遠(yuǎn)?

　 　你知道拼多多嗎？黃錚作為電商創(chuàng)業(yè)大軍中的一員無(wú)疑是很成功的代表，電商創(chuàng)業(yè)給很多年輕人帶來(lái)了新的理想與出路。

   社會(huì)上總有這么一種人，他們?cè)究梢钥繉W(xué)歷、靠實(shí)力，安逸的在大公司里干著令人夢(mèng)寐以求的穩(wěn)定工作、拿著讓人眼紅的高額薪水，但這些人卻偏偏喜歡 “顛沛流離”的電商創(chuàng)業(yè)之路。

　　黃崢，正是其中一個(gè)。

        離開(kāi)谷歌，他創(chuàng)立拼多多，能在社交電商創(chuàng)業(yè)這條路上走多遠(yuǎn)?

　　(黃崢亮相億歐創(chuàng)新者年會(huì))

　　“80后”的黃崢，是拼好貨的創(chuàng)始人兼CEO，也是拼多多的股東。兩家公司合并后，他又挑起新公司CEO的大梁。

　　但在這個(gè)價(jià)格戰(zhàn)逐漸失效、電商紅利逐漸衰退的時(shí)代，拼多多要如何殺出一片藍(lán)海?

　　12月23日，現(xiàn)代物流報(bào)記者有幸采訪到這位神秘的創(chuàng)業(yè)者黃崢。

　　“不安分”的他，為何

　　深得“神秘”大佬的青睞?

　?、? “幸運(yùn)兒”背后有著哪些“神秘”的大佬?據(jù)了解，黃崢在大學(xué)時(shí)期就結(jié)識(shí)了丁磊(網(wǎng)易公司創(chuàng)始人)。后來(lái)，他去美國(guó)讀書，又認(rèn)識(shí)了段永平(步步高集團(tuán)董事長(zhǎng))。在與這些商界大佬的交往中，也讓年輕的黃崢有著超于同齡人的睿智。美國(guó)畢業(yè)后，黃崢便順利的進(jìn)入了谷歌。

　　回國(guó)創(chuàng)業(yè)后，黃崢又結(jié)識(shí)了阿里的孫彤宇和順豐創(chuàng)始人王衛(wèi)，后來(lái)，這兩位更是與前面的丁磊、段永平一起，成了當(dāng)時(shí)名不見(jiàn)經(jīng)傳的“拼好貨”的天使投資人。

　　說(shuō)到這里，記者不得的說(shuō)，黃崢是無(wú)比幸運(yùn)的。對(duì)于這種幸運(yùn)，黃崢的解釋是，“我覺(jué)得是源于自己有野心吧?！秉S崢毫不掩飾的說(shuō)。但電商創(chuàng)業(yè)從來(lái)都不是一條坦途，縱然你很聰明、很優(yōu)秀，但這些都不夠，能讓你堅(jiān)持下去的除了事業(yè)的召喚、金錢的吸引，更多的還靠?jī)?nèi)心深處的“不安分”。

　?、? “不安分”的唯一出路就是創(chuàng)業(yè)?不可否認(rèn)，黃崢就是這樣一個(gè)“不安分”的人。黃崢在小學(xué)升初中之后，就沒(méi)有參加過(guò)升學(xué)考試。中學(xué)就讀于浙江省最好的中學(xué)——杭州外國(guó)語(yǔ)學(xué)校。大學(xué)被保送至浙江大學(xué)竺可楨學(xué)院，這里匯聚著全浙大最優(yōu)秀學(xué)生。之后又順利申請(qǐng)到美國(guó)名校就讀。

　　“其實(shí)在進(jìn)入Google之前，我是有另一個(gè)選擇的，那就是微軟，當(dāng)時(shí)從各方面來(lái)說(shuō)，微軟的實(shí)力都比當(dāng)時(shí)的Google更加強(qiáng)大，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的Google還是一家沒(méi)有上市的有著很多不確定性的企業(yè)。但為什么我會(huì)做出這樣的選擇，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的微軟已經(jīng)處于非常成熟的階段，加入那樣的公司，我?guī)缀蹩梢韵胂蟮轿磥?lái)十幾年后，我會(huì)發(fā)展到什么級(jí)別、會(huì)過(guò)什么生活。所以，我毅然選擇了當(dāng)時(shí)還在崛起的Google。”黃崢表示。

　　但身體里有著“不安分”基因的黃崢在Google也僅呆了三年就心猿意馬了。在第三個(gè)年頭，黃崢與李開(kāi)復(fù)一起，被派到了中國(guó)來(lái)拓展業(yè)務(wù)。也就是在這看似風(fēng)光無(wú)限的時(shí)刻，黃崢選擇了一條無(wú)比艱辛的路——自己創(chuàng)業(yè)。

　　離開(kāi)谷歌，社交電商創(chuàng)業(yè)

　　這條路又會(huì)走多遠(yuǎn)?

　?、? 從簡(jiǎn)單粗暴到新晉獨(dú)角獸企業(yè)?；仡欬S崢的電商創(chuàng)業(yè)之路，讓人難以想到的是他第一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目就是網(wǎng)上賣手機(jī)。這看上去有些太簡(jiǎn)單粗暴了吧，而黃崢給出的理由是，“只有知道一線是怎么玩的，才能了解消費(fèi)者”。

　　3年的賣手機(jī)生意，黃崢并沒(méi)有掙到錢。于是黃崢果斷賣掉公司。之后的黃崢又經(jīng)歷了電商服務(wù)、游戲的經(jīng)營(yíng)之路。

　　但這并不是黃崢的創(chuàng)業(yè)終點(diǎn)，2015年4月，拼好貨上線。短短八個(gè)月的時(shí)間里，累計(jì)活躍用戶破千萬(wàn)，日訂單量逾百萬(wàn)。這樣的速度著實(shí)超出了黃崢的預(yù)想。

　　在拼好貨快速發(fā)展的同時(shí)，拼多多也在同年9月正式上線運(yùn)營(yíng)。拼多多由黃崢的游戲公司內(nèi)部孵化而成，在其早期黃崢本人并沒(méi)有參與到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中。雖然拼多多僅創(chuàng)業(yè)一年，但用戶數(shù)、訂單數(shù)就趕上了唯品會(huì)，GMV也達(dá)到了蘑菇街的水平，但這兩家平臺(tái)則已奮斗了5年。

　?、? 社交電商讓網(wǎng)上購(gòu)物變得有溫度。拼多多打破了傳統(tǒng)電商搜索式的購(gòu)物模式，通過(guò)將騰訊前端的產(chǎn)品、游戲思維和阿里后端的強(qiáng)運(yùn)營(yíng)思維結(jié)合起來(lái)，開(kāi)創(chuàng)了“拼”的購(gòu)物模式，讓整個(gè)電商從原來(lái)Google式 “物以類聚”的年代走向了 “人以群分”的年代。

　　今年9月，拼多多更與拼好貨宣布合并。對(duì)于為何要把這兩個(gè)各自發(fā)展不錯(cuò)的平臺(tái)合并到一起呢?

　　黃崢告訴記者，“其實(shí)，道理很簡(jiǎn)單，平臺(tái)的模式是有機(jī)會(huì)做得非常大的，那我們作為一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)來(lái)講，應(yīng)該在一個(gè)方向上繼續(xù)往前走，所以就把兩邊合在了一起，這樣能夠力量更集中。借助拼好貨的品質(zhì)優(yōu)勢(shì)以及創(chuàng)新的快流通供應(yīng)鏈體系，拼多多在水果生鮮品類的品質(zhì)得到提升?！?/p>

　　此外，合并后，拼多多、拼好貨的目光不會(huì)僅僅停留在自身的業(yè)務(wù)層面，還將為推動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施的發(fā)展貢獻(xiàn)出一份力量。據(jù)黃崢介紹，截至12月，拼多多已經(jīng)取得用戶數(shù)已過(guò)億，單月GMV超20億，日均訂單量破200萬(wàn)的成績(jī)。近期更諸多大品牌入駐，比如五糧液、強(qiáng)生、聯(lián)合利華等。

　　電商創(chuàng)業(yè)為越來(lái)越多年輕人的選擇，但創(chuàng)業(yè)并不是一蹴而就的事。在電商創(chuàng)業(yè)這條路上黃崢又會(huì)走多遠(yuǎn)呢?你怎么看？

更多精彩內(nèi)容請(qǐng)關(guān)注

推薦閱讀：生意參謀數(shù)據(jù)分析技巧有哪些？干貨?。?/p>

生意參謀常見(jiàn)問(wèn)題有哪些？