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今天和一個傳統(tǒng)企業(yè)的朋友聊天,探討互聯(lián)網(wǎng)思維,提出了一些有趣的見解:
1、互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品定位于小眾,就顛覆了傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營半徑。傳統(tǒng)企業(yè)只能服務(wù)周邊客戶,所以很難銷售特別小眾的產(chǎn)品,互聯(lián)網(wǎng)就要專門銷售小眾定位的產(chǎn)品,那么就可以避免很多競爭。
2、細分行業(yè)也是小眾,越細分的行業(yè)消費者因為在線下不容易買到,所以更加可能在網(wǎng)絡(luò)上購買(就算買到了價格也比較貴),但是細分行業(yè)也有問題。在淘寶上,細分行業(yè)最大的問題是產(chǎn)品的差異化很小,所以價格戰(zhàn)就是自然而然的事情。所以在策劃一個細分行業(yè)的產(chǎn)品的時候,一開始就要定位差異化。
3、未來社會信息透明,實物產(chǎn)品的差異化的建立,就在三個層面:設(shè)計,用戶體驗,技術(shù)門檻。否則,只有價格戰(zhàn)。
4、未來很多行業(yè)都會有個性化的設(shè)計師品牌,因為一方面,人的個性化需求越來越強烈。另一方面,設(shè)計師的風(fēng)格可以傳達產(chǎn)品的情感。所以未來懂用戶體驗的設(shè)計師會很吃香,營銷人需要把這些設(shè)計師整合到自己的產(chǎn)品中。比如老羅邀請了前蘋果設(shè)計師做手機的設(shè)計,給錘子手機增加了很大的賣點。
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