淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?

　　淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?根據(jù)淘寶店鋪的大小，淘寶團隊架構(gòu)也是不同的，那么今天開淘小編就來說一說淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?的問題，告訴大家淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?的答案!

　　淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?這個問題具體情況具體分析，大店小店的情況各有不同。

　　淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?1、小店

　　小店請人要考慮到兼職，兼職的要點是是上游工種兼顧下游工種、技術(shù)工種兼顧非技術(shù)工種、高級工種兼顧低級工種。

　　如果你是一個人創(chuàng)業(yè)，你將要請的第一個員工，客服工資2800元，美工工資4200元。以往的情況是你一個人既做客服又做美工，還要自己拿貨、打包、發(fā)貨。這樣你會選擇請哪一個工種成為你的第一個員工呢?

　　單從工資上看，肯定是先請一個客服啦，而且自己又能做美工。但要考慮到剛剛創(chuàng)業(yè)的情況，人員不多，重要的是一人多用，一人身兼數(shù)職。兼職的要點是上游工種兼顧下游工種。網(wǎng)店很大一部分時間是被美工工作占據(jù)的，如果請一個美工可以兼顧客服，但是反之則不行。

　　另外還要考慮到兼職工種的便利問題。美工或客服兼顧拿貨打包發(fā)貨是不合適的，因為美工和客服的本職工作是要在電腦前不能離開的。我這里并不是在說小賣家要怎么安排人員架構(gòu)(那要看具體情況)，只是想闡明一個道理，那就是“小店請人要考慮到兼職，兼職的要點是是上游工種兼顧下游工種、技術(shù)工種兼顧非技術(shù)工種、高級工種兼顧低級工種?！?/p>

　　淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?2、有一定規(guī)模的大店

　　淘寶開店如何做好團隊管理?有一定規(guī)模的大店要考慮到人事的兩個問題，一是效律問題，二是權(quán)力問題。

　　現(xiàn)在有這樣一個組織架構(gòu)的模型：一個公司有兩個運營開兩個網(wǎng)店，每個運營負責一個網(wǎng)店，共用一個美工。大部分公司都在使用這個模型進行人員分工。

　　很多公司設(shè)置了“客服部”、“美工部”、“推廣運營部”、“后勤部”等，每個部門有主管。傳統(tǒng)企業(yè)都是這么分配管理的，但有多少傳統(tǒng)企業(yè)能在互聯(lián)網(wǎng)上生存呢?他們的工作流程是這樣的，由運營部做策劃，然后由美工主管分配給美工，時間和進度上看美工部的工作量安排，特別是一個公司有兩三家網(wǎng)店，每個網(wǎng)店都配有一個運營人員的情況，更容易出現(xiàn)搶美工的情況。

　　網(wǎng)店運行的核心是淘寶運營部，這是一個大腦部門，現(xiàn)在情況是大腦想往東走還要看腿愿不愿意。當然，這中間有一個總監(jiān)或老板從中協(xié)調(diào)，但也只是協(xié)調(diào)而已，真正有權(quán)力的還是美工主管。

　　有一家我熟悉的外貿(mào)公司，你想不到最NB的是哪個部門，是管運輸?shù)牟块T，一個最下游的部門。部門老大整天DIAO那些能跟老外說鳥語的跟單們。因為這個部門主管了公司所有的車輛，發(fā)貨需要車、接待客服需要車、從公司到工廠辦事需要車，如果哪個主管看誰不順眼就天天卡你，說派不出車，你難受不?按理說這是一個最下游的部門，但為什么會產(chǎn)生這種情況?

　　如果企業(yè)規(guī)模還做不到一個運營配一個美工，那么就不要一個運營負責一個網(wǎng)店。運營可以做為參謀負責提交計劃，但要由總監(jiān)決定統(tǒng)籌、執(zhí)行、規(guī)劃、監(jiān)督。就是像韓都衣舍的著名采購小組一樣，如果沒有實力組建多個采購小組，那就把整個公司員工當成是一個小組吧，總監(jiān)或老板就是小組長。

　　知道了淘寶團隊架構(gòu)是什么樣的?大店小店有什么不同?的答案，大家可以根據(jù)自己的店鋪大小，來調(diào)整淘寶團隊架構(gòu)啦!更多關(guān)于淘寶客團隊的問題可以關(guān)注了解。

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