淘寶美工工作重點(diǎn)排序和相應(yīng)考核方式是這樣的！

　　很多公司，對(duì)于美工都是固定工資，或者計(jì)件工資，如果是這樣考核，那么美工基本就會(huì)以完成任務(wù)的“量”為中心，那么他是否成長(zhǎng)不會(huì)影響他的工資收入。那么該怎么安排工作以及給出對(duì)應(yīng)的工資呢?開(kāi)淘小編告訴你!

　　美工的工作重點(diǎn)排序和相應(yīng)考核方式該這樣：

　　▌首圖點(diǎn)擊率

　　美工因?yàn)槁殬I(yè)特性，往往做這個(gè)的性格都有點(diǎn)倔，覺(jué)得自己文藝青年，不向強(qiáng)權(quán)屈服，就連老板恐怕都有的時(shí)候讓他三分。

　　這個(gè)崗位的員工要想調(diào)教好，首先做的第一件事就是讓他服氣，所以你不能以上下級(jí)這種關(guān)系來(lái)壓他，必須要找個(gè)裁判，這個(gè)裁判就是主圖點(diǎn)擊率數(shù)據(jù)。以首圖點(diǎn)擊率做考核，可以分成兩項(xiàng)，一個(gè)是熱銷(xiāo)款的單圖點(diǎn)擊率，一個(gè)是整體的平均點(diǎn)擊率。

　　目前淘寶運(yùn)營(yíng)在做美工考核的難點(diǎn)是，生意參謀里沒(méi)有無(wú)線端點(diǎn)擊率的數(shù)據(jù)，所以要想用數(shù)據(jù)考核美工就必須通過(guò)付費(fèi)工具直通車(chē)。

　　我們之前說(shuō)過(guò)，不會(huì)直通車(chē)測(cè)圖的美工不是個(gè)好美工，如果美工不測(cè)圖，那么他就不知道自己的主圖設(shè)計(jì)思路對(duì)還是不對(duì)，那么接下來(lái)的工作就是重復(fù)勞動(dòng)，很難進(jìn)步，因此往往最好的運(yùn)營(yíng)是直接美工轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)。測(cè)圖可以一周一個(gè)周期，比如一周內(nèi)新主圖的點(diǎn)擊率對(duì)比現(xiàn)有主圖最高點(diǎn)擊率，每高0.1%獎(jiǎng)勵(lì)30元，如果能高1%，那么就可以拿到300元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　以周為周期，主要考慮點(diǎn)擊率的影響不僅基于主圖，還會(huì)因?yàn)殇N(xiāo)量，活動(dòng)，或者對(duì)手主圖的變化而變化，所以時(shí)間稍長(zhǎng)，整體數(shù)據(jù)不會(huì)有太大波動(dòng)。

　　當(dāng)然，如果以這種方式測(cè)圖，沒(méi)辦法所有產(chǎn)品都參與測(cè)圖，因?yàn)椴皇撬挟a(chǎn)品都推直通車(chē)。我們希望，美工在做熱銷(xiāo)款的測(cè)圖時(shí)，并不只為了測(cè)這個(gè)圖，而是找到類(lèi)似產(chǎn)品的主圖拍攝，設(shè)計(jì)和配色方案，然后整體提升店鋪類(lèi)似商品的點(diǎn)擊率，所以在主圖考慮除了單個(gè)爆款點(diǎn)擊率獎(jiǎng)勵(lì)外，還可以在設(shè)置個(gè)平均點(diǎn)擊率提升獎(jiǎng)勵(lì)，這個(gè)數(shù)據(jù)每提升0.1%，再獎(jiǎng)勵(lì)30元。

　　整體主圖點(diǎn)擊率數(shù)據(jù)，在生意參謀也沒(méi)有，目前我們也只能看直通車(chē)的數(shù)據(jù)，在直通車(chē)的工具里，有個(gè)競(jìng)爭(zhēng)分析模塊可以看到，還可以對(duì)比同行平均點(diǎn)擊率，和同行優(yōu)秀點(diǎn)擊率，在這里，我們還建議盡量美工測(cè)圖績(jī)效的起評(píng)量也以同行平均點(diǎn)擊率作為起始點(diǎn)，做不到這個(gè)水平就沒(méi)有淘寶美工績(jī)效獎(jiǎng)。

　　▌其他四張主圖

　　首圖的主要目的，是為了提升點(diǎn)擊率要流量。

　　而其它四張主圖，在目前無(wú)線端基本上替代了詳情頁(yè)的作用，提高靜默下單轉(zhuǎn)化率，所以其它四張主圖基本的制作邏輯是介紹產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)。

　　我們前面課程也和大家講了，我們要讓最了解產(chǎn)品的人，去寫(xiě)賣(mài)點(diǎn)，美工只負(fù)責(zé)通過(guò)圖片把賣(mài)點(diǎn)表達(dá)出來(lái)，這個(gè)工作呢，如果非要考核美工，只能通過(guò)轉(zhuǎn)化率來(lái)考核，但是呢，因?yàn)檗D(zhuǎn)化率受到評(píng)價(jià)，銷(xiāo)量等的影響更大，所以這么考核不太準(zhǔn)確。

　　在這個(gè)環(huán)節(jié)，我們目前能想到的，比較好的方法就是以限定時(shí)間內(nèi)的工作完成度來(lái)考核。

　　比如，店長(zhǎng)安排了10個(gè)產(chǎn)品的主圖賣(mài)點(diǎn)優(yōu)化任務(wù)，美工在優(yōu)化主圖的間歇去做這個(gè)，一個(gè)周內(nèi)完成度達(dá)到90%以下不達(dá)標(biāo)，績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放50%，達(dá)到95%以上績(jī)效獎(jiǎng)發(fā)放80%，達(dá)到100%績(jī)效獎(jiǎng)全發(fā)。

　　美工不像打包師傅，可以單純的用量來(lái)考核，對(duì)于這個(gè)崗位，“質(zhì)”比“量”更重要。所謂的培養(yǎng)美工的方法，其實(shí)就是根據(jù)他們工作內(nèi)容的重要性，去調(diào)整他的績(jī)效考核，再去適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)方向就可以了。

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