作者：巨人電商

投資京東意味著什么？為何放棄電商投資京東？

POST TIME:2020-10-22

　　當(dāng)機(jī)立斷的背后，深究其根源是：騰訊其實(shí)是一家沒有戰(zhàn)略，實(shí)用主義至上的公司。商業(yè)競(jìng)賽是剩者為王，在這個(gè)充滿變化的世界，誰也無法預(yù)測(cè)未來，摸著石頭過河的實(shí)用主義，其實(shí)并沒有錯(cuò)。更何況，騰訊之前就是這樣走到今天?還記得，馬云前陣子說的那句話么?“只有知道自己有什么，要什么，該放棄什么，我們才不會(huì)迷茫”，現(xiàn)在看來，馬化騰在用實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐著馬云的說法。下面就由開淘小編來給大家介紹一下。

　　騰訊公司一向有霹靂手，當(dāng)機(jī)立斷的傳統(tǒng)，還記得MIG劉成敏么?縱然立下汗馬功勞，時(shí)移世易，跟不上公司步伐，給予“退休”榮譽(yù)，亦要揮淚斬馬謖。所以，搜搜外嫁搜狗也好，F(xiàn)團(tuán)、高朋、微生活被大眾點(diǎn)評(píng)擠下也好，沒有什么可抱怨的，只能是，哀其不幸，怒其不爭(zhēng)。倘若騰訊電商能稍有機(jī)會(huì)，騰訊公司斷然不會(huì)割肉，投資京東。

　　關(guān)于騰訊是山寨之集大成者的論調(diào)，似乎已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)公論：騰訊在PC時(shí)代，憑借Q Q社交關(guān)系鏈，與彈窗綁定，的確一路廝殺，神佛不顧，在游戲、門戶、瀏覽器、輸入法等等業(yè)務(wù)上，幾乎無往不利。但那些高呼“騰訊抄襲”的創(chuàng)業(yè)者，其實(shí)并沒有看到，騰訊在學(xué)習(xí)競(jìng)品的同時(shí)，也做了無數(shù)的微創(chuàng)新。一句話，騰訊成功，應(yīng)該不是靠抄襲，而是靠產(chǎn)品與社交利器。

　　成于謹(jǐn)慎，危于保守，這叫一體兩面。公允地說，PC時(shí)代的Q Q利器，讓騰訊能夠擁有無所不力，輕車熟路的后發(fā)優(yōu)勢(shì)，但這也側(cè)面讓騰訊困于樊籠，自愿畫地為牢——也因此，騰訊基因從來不是一家冒進(jìn)，敢于創(chuàng)新，更多的策略，是跟進(jìn)，微創(chuàng)新式跟進(jìn)。

　　微創(chuàng)新式跟進(jìn)，有太多案例。譬如電商布局，美團(tuán)團(tuán)購(gòu)掀起前團(tuán)大戰(zhàn)后，騰訊才做團(tuán)購(gòu)，阿里投美團(tuán)，騰訊也要投高朋;又譬如，阿里做菜鳥，投資海爾日日順，騰訊也開始瘋狂拿地，又有了前不久投資華南城;又譬如，支付寶布局互聯(lián)網(wǎng)金融，推出余額寶之后，騰訊亦推出微信理財(cái)通。

　　騰訊公司憑借“微創(chuàng)新式跟進(jìn)”，在PC時(shí)代，可謂一招鮮，吃遍天下。不過，電商領(lǐng)域，卻有些東施效顰，難以一展其后發(fā)優(yōu)勢(shì)。因?yàn)椋瑹o論是電商，抑或是時(shí)下正熱的O2O，都不止是建立在虛擬的比特世界，更需要互聯(lián)網(wǎng)與線下商務(wù)的融合。騰訊強(qiáng)在線上，卻弱在線下。

　　微創(chuàng)新式跟進(jìn)，在電商領(lǐng)域不給力，最幽默的一個(gè)故事是：騰訊電商在2010年急于布局，曾找到京東洽談，不過這次合作未果，有趣的是，投資京東不成，騰訊電商便投資了一家?guī)缀鯓I(yè)務(wù)模式與京東一模一樣的公司，易迅網(wǎng)。易迅網(wǎng)在業(yè)內(nèi)，有小京東之稱。2013年，淘寶(含天貓)交易額大約為15000億，京東突破1000億，易迅網(wǎng)下單金額為158億，Q Q網(wǎng)購(gòu)下單金額為281億。

　　最后，放棄電商，投資京東，也是更好總要的是為了搶時(shí)機(jī)，推支付：1、電商市場(chǎng)有增長(zhǎng)極限，淘寶超萬億，京東超千億，逆襲超越可能性微乎其微，何況淘寶、天貓、京東也在增長(zhǎng)?2、倉(cāng)儲(chǔ)、土地是能保值、增值，講究利用效率，亦易迅、Q Q網(wǎng)購(gòu)的交易量，根本喂不飽騰訊此前設(shè)計(jì)的倉(cāng)儲(chǔ)容量與大量土地，那就資產(chǎn)閑置了。阿里建設(shè)菜鳥，本質(zhì)上是建立一套以電商為驅(qū)動(dòng)的新的商業(yè)基礎(chǔ)，騰訊拿地，投資南華城也是跟隨菜鳥，阿里有淘寶、天貓為發(fā)動(dòng)引擎，騰訊要追趕上阿里的物流布局，必須有足夠的電商動(dòng)力，戰(zhàn)略性放棄電商，讓易迅并入京東是為了彌補(bǔ)后發(fā)時(shí)間差，也是增加動(dòng)力。3、移動(dòng)支付需要培養(yǎng)用戶，培養(yǎng)用戶需要足夠應(yīng)用場(chǎng)景支撐，電話充值、大眾點(diǎn)評(píng)，支付寶有，微信支付也有，但微信支付沒有淘寶、天貓，這是個(gè)巨大的用戶粘板，要推微信支付，有京東比沒有京東強(qiáng)。

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